Ženy ve STIHL: Courtney Addison
VŽDY VE VE STRAŠE
Před nástupem do společnosti STIHL v roce 2017 jsem pracoval na dvou univerzitách v Pensylvánii a Virginii. Nyní jsem součástí rozvoje talentů ve STIHL, kde je každý den jiný. To je jedna z mnoha věcí, které na své práci miluji. Mám možnost pracovat s lidmi z různých oblastí společnosti, včetně mých kolegů po celém světě. Některé dny jsou plné schůzek a jindy pracuji na různých programech se studenty škol a univerzit. Občas také poskytuji školení dalším zaměstnancům společnosti STIHL. Každý den je jedinečný. Moje role mě udržuje ve střehu a díky ní se každý den těším na práci. Rád pomáhám zaměstnancům STIHL dosáhnout jejich potenciálu a rozvíjet se v rámci firmy. Také rád pracuji se svým týmem a v oddělení lidských zdrojů.
RYBA NA MÍSTĚ? ABSOLUTNĚ NE!
Jako manažerka se někdy cítím jako ryba na suchu, protože jsem možná jediná žena – a navíc barevná osoba – v místnosti. Ale naučila jsem se věřit sama sobě a být sebevědomá. Koneckonců existoval důvod, proč jsem byl na tuto pozici přijat. Mám znalosti, dovednosti a zkušenosti k vykonání práce, která mi byla svěřena. Také jsem se naučila obklopit se dalšími silnými manažerkami, které mě ve STIHL inspirovaly a stále inspirují.
Řekla bych, že jsou pro mě jako vzory dvě ženy: Melody Doleman, výkonná ředitelka pro lidské zdroje, a Trasa Coffil, vedoucí skupiny pro náhradní díly. V mých očích je Melody ztělesněním všeho, čím by manažer měl být. Je skromná, trpělivá, ambiciózní a strategická, a zároveň jí upřímně záleží na lidech a zaměstnancích společnosti STIHL Inc. Melody dává našemu týmu směr a jasnost, stejně jako chválu a uznání za práci, kterou odvádíme, a zároveň nás motivuje k neustálému zlepšování. Trasa mě inspiruje, protože je příkladem toho, jak důležité je důvěřovat vlastním dovednostem a znalostem, usilovat o seberozvoj a celoživotní vzdělávání a podstupovat rizika. Je sebevědomá a hrdá na svou práci a snaží se ze společnosti STIHL udělat lepší společnost, bez ohledu na roli, kterou zastává.
Mimo společnost STIHL také řídím mentoringový program národní asociace Ženy ve výrobě. Skupina pracuje na posílení postavení žen ve výrobním průmyslu, učí je znalostem a vůdčím dovednostem a pomáhá jim dosáhnout jejich plného potenciálu. Jako předseda/předsedkyně mám na starosti zvyšování povědomí o skupině, navazování mentoringových partnerství, školení a podporu mentorů a menteeů a koordinaci závěrečných akcí v rámci mentoringových programů.
SPOLU LEPŠÍ
Věřím, že diverzita je klíčem k inovacím a růstu firmy. Vytváření a internalizace diverzity v týmech nám jako společnosti pomáhá lépe rozpoznávat a řešit potenciální výzvy, obchodní strategie a obchodní příležitosti. Různorodé týmy se na věci dívají z mnoha různých úhlů pohledu. To pomáhá tvůrčímu procesu a vede k lepším rozhodnutím a výsledkům. Je důležité, aby se společnost STIHL stala jako celek rozmanitější, aby naše společnost a naše týmy odrážely svět, ve kterém žijeme.
