Ingrid Jägering je finanční ředitelkou společnosti STIHL od srpna 2022 – a od začátku května je patronkou nové „Ženské sítě @STIHL“. V pořadu „Blick ins Werk“ vypráví o svých zkušenostech jako žena ve světě práce, o tom, proč jsou sítě kontaktů tak důležité, a o tom, jaké rady má pro mladé kolegyně.
Paní Jägeringová, je to rok, co jste se stala finanční ředitelkou společnosti STIHL. Řekněte nám něco o sobě. Odkud jste? Co tě formovalo?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Moje kořeny sahají do poměrně venkovské oblasti Münsterlandu – vyrostla jsem tam v podnikatelské domácnosti: Můj otec byl OSVČ, matka se starala o účetnictví. V důsledku toho jsem se s tématy obchodu a financí setkal již od útlého věku.
Byla vaše matka vaším prvním ženským vzorem?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Ano, samozřejmě. Vždycky jsem obdivoval svou matku za její tvrdou práci a obětavost. Provozovali jsme řemeslnou firmu, ale díky mé matce jsme patřili k průkopníkům první vlny digitalizace. Velmi rychle jsme si pořídili počítač a moje matka zavedla ERP systém na začátku 80. let. To se možná nezdá být mnoho, ale naše společnost měla kolem 35 zaměstnanců a tržby zhruba čtyři miliony eur, takže bylo nezbytné mít určité struktury, procesy a systémy. Rozdělení odpovědností mezi mé rodiče znamenalo, že doma neexistovaly žádné genderové stereotypy. Oba pracovali, oba se starali o nás čtyři děti a všichni společně pomáhali podnikání. Pro mě to bylo naprosto přirozené nastavení. Dnes moje sestra podnik velmi úspěšně vede.
Změnilo se to, když jste začal/a svou vlastní kariéru?
INGRID JÄGERING: Ano, rozhodně. Když jsem v roce 1986 začal s učňovskou praxí, personální manažer řekl: „Pravda je, slečno Beckerová, že jsme byli nuceni vás najmout.“ Museli jsme splnit kvótu.“ Firmy musely mít mezi svými obchodními učni 50 procent mužů a 50 procent žen. Od začátku mi bylo jasné, že je škoda trávit čas a energii vzděláváním žen, které se pak vdají, budou mít děti a zůstanou doma. Použila jsem to jako motivaci k tomu, abych ukázala, čeho my ženy dokážeme.
Mé vzory doma, stejně jako negativní věci, které jsem zažila, mě vždycky povzbuzovaly k tomu, abych ze své situace a postavení vytěžila maximum a nevzdávala se. Vybudoval jsem si kariéru. Pracoval jsem pro spoustu firem a strávil spoustu času v zahraničí. Vždy jsem se pohyboval v profesionálním prostředí controllingu, řízení výkonnosti (jako obchodní partner) a účetnictví ve výrobních společnostech. V určitém okamžiku jsme si s manželem sedli a promluvili si o tom, jestli založit rodinu.
Otázka, která definuje život mnoha lidí. Co jste se rozhodli udělat?
INGRID JÄGERINGOVÁ: S manželem se známe už velmi dlouho. Když jsme se dali dohromady, mně bylo 16 a jemu 21. Tehdy se spousta věcí prostě děla a nebyly vlastně plánovány ani zpochybňovány. Nakonec si každý pár musí najít svou cestu. Moje kariéra pro mě vždycky byla velmi důležitá jako způsob, jak rozvíjet sebe sama a svou osobnost. Proto bych nikdy nezůstal doma. Můj manžel zpočátku pracoval na částečný úvazek, než se později rozhodl starat se o domácnost a děti na plný úvazek. Když se ohlédnu zpět, můžu říct, že jsme to zvládli opravdu dobře. Myslím, že je fantastické, že naše dcera a syn vyrůstali s úplně jinými vzory a teď jsou velmi otevření novým věcem.
Muselo to být občas těžké. Zpochybnil někdy někdo toto uspořádání?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Lidé samozřejmě vznesli komentáře, ale to se děje téměř vždycky a všude. Naštěstí nás jak jeho, tak moji rodiče celou dobu podporovali a vždycky jsme se shodli, že to takhle uděláme. Takové rozhodnutí ale vždy závisí na individuálních okolnostech. Možnosti, které jsou dnes k dispozici, jako je rodičovská dovolená a částečný úvazek pro oba rodiče, nutně neznamenají, že jedna osoba musí pracovat na plný úvazek a druhá musí zůstat doma. Důležité je nenechat se odradit a jít si svou vlastní cestou.
Strávil/a jste hodně času životem a prací v zahraničí. Co jako to bylo?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Když jsme jezdili do Hongkongu, Bernd byl často jediným mužem mezi všemi partnery manažerů. To pro něj ani pro nás jako pár nebylo vždycky snadné. Naproti tomu v USA jsme měli úplně jinou zkušenost. Nikdo tam naši dohodu nezpochybňoval – je to země, kde si každý může žít život tak, jak chce. Lidé si nekladou tolik otázek, ani se tolik nedefinují na základě své role nebo práce.
To znamená, že v jiných prostředích jste často byla jedinou ženou. Jak jste to prožíval/a?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Popsala bych se jako velmi uzemněná a klidná. Tyto vlastnosti mi pomohly v mnoha situacích. Souhlasím však s mnoha ženami ve vedoucích pozicích, které říkají, že často kráčíme po tenké hranici. Proto v profesionálním prostředí nemluvím tak často o rodině, feminismu nebo svých potřebách. Vždycky jsem se zaměřoval na to, abych odváděl dobrou práci, navazoval kontakty a získával si lidi svou prací. Doufám, že to bude pro budoucí generace jednodušší a že to bude spíše samozřejmost. Aby se to ale stalo, musíme vytvořit správné struktury. Považuji za svou zodpovědnost poukazovat na rozdíly v perspektivách a připomínat lidem, že každá žena má svobodu rozhodovat o své kariéře i rodině, aniž by se o to někdo jiný musel starat.
To z vás dělá ideální patronku nové ženské sítě ve STIHL. Na první schůzce jste se aktivně nabídl/a, že budete mentorem/mentorkou. Odpověděly vám nějaké kolegyně?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Toto setkání bylo úspěšné: Kontaktovala mě řada žen z různých oblastí a hierarchických úrovní. Všichni si chtějí vyměňovat nápady, aby si lépe budovali kariéru. Být osobním mentorem považuji za velmi vzrušující, protože mě to spojuje s novou generací a umožňuje mi učit se od nich nové věci. První setkání nové ženské sítě mě taky opravdu nadchlo! Bylo tam tolik energie a otevřenosti a potom jsme si skvěle popovídali. Ukazuje to, že se organizátoři dotkli citlivé stránky věci. Skutečná práce však teprve začíná. Musíme se posunout vpřed tím, že v rámci skupiny přijdeme s novými nápady. Takhle snad dosáhneme výsledků.
STIHL není vaší první kariérní zastávkou. Založila jste v minulosti nebo podporovala ženské sítě?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Ano, jistě. Už jsem přemýšlela o tom, že bych příští rok pozvala jednu z mých úspěšných ženských sítí, aby se k nám připojila ve Waiblingenu. Jednou ze sítí, jejíž jsem zakládající členkou, je Ženy v zahraničním obchodu. Skupinu jsme založili s cílem povzbudit více žen ke vstupu do exportního průmyslu, v němž dominují muži. WIFT je síť expertů, která je otevřená všem aktérům v oblasti zahraničního obchodu a exportního financování, ať už se jedná o exportéry, banky, pojišťovny exportních úvěrů, ministerstva, asociace nebo jiné. Naším posláním je působit jako centrum excelence pro zahraniční obchod a zvyšovat podíl kvalifikovaných žen ve vedoucích a rozhodovacích pozicích prostřednictvím networkingu a cílených opatření. Naše ženská síť ve STIHL by rozhodně měla prospěch z rozhovoru s WIFT. Jsem také součástí starší sítě, v níž si navzájem poskytujeme další školení a pomáháme členům získat a udržet si dovednosti potřebné pro pozici v dozorčí radě. Cesta k dosažení takové pozice je dlouhá a vyžaduje tvrdou práci, ambice a houževnatost, stejně jako dobré kontakty. Navíc musíte být ochotni investovat do sítí, i když si nejste jisti, zda z nich něco získáte.
Podporujete pouze ženy, nebo vás kontaktují i muži?
INGRID JÄGERING: Samozřejmě! Také podporuji poměrně dost mladých mužů. Všichni vyrostli v Německu, absolvovali zde střední školu, jsou zcela integrovaní, ale mají arabská jména. A to je jediný důvod, proč jim je často odepřena příležitost vykonávat práci snů – jen proto, že se jmenují Mohammed, Ahmed nebo Kalid. Hluboce mi záleží na rozvíjení jejich talentu a na tom, aby získali rovné příležitosti. Je pro mě důležité přijímat lidi takové, jací jsou.
Jakou radu byste dali mladým ženám – a mužům – kteří se chystají začít svou kariéru nebo chtějí vyzkoušet něco nového?
INGRID JÄGERINGOVÁ: Buďte autentičtí. Naštěstí je autenticita nyní vnímána jako silná stránka a charismatický rys. Lidé si rychle všimnou, když se je někdo snaží oklamat. Pomáhá zdravé sebevědomí a sebejistý přístup. Když vstoupíte do místnosti, neseďte jen tak tiše někde. Zviditelněte se – zasloužili jste si to.
To jsou dobrá závěrečná slova. Děkujeme, že jste si s námi promluvila, paní Jägeringová.
O Ingrid Jägeringové:
Ingrid Jägering je členkou představenstva společnosti STIHL AG od 1. května 2022. Finanční ředitelkou se stala 1. srpna 2022. Její oblast odpovědnosti zahrnuje finance, controlling, treasury a správu majetkových podílů.
Ingrid Jägering se narodila v roce 1966 v Südlohnu. Je vdaná a má dvě děti. Svou kariéru zahájila v roce 1986 školením v oboru průmyslového managementu ve společnosti Siemens AG v Bocholtu. Mezi rokem 2012 a rokem 2012 byla nepřetržitě zaměstnána v německém konglomerátu a několika jeho dceřiných společnostech. Více než deset let působila ve vrcholovém managementu jejích společností, naposledy jako členka představenstva a finanční ředitelka divize větrné energie ve společnosti Siemens Wind Power A/S v Dánsku. Poté působila jako výkonná ředitelka a finanční ředitelka různých obchodních jednotek ve společnosti MAN DIESEL & TURBO SE v Augsburgu a Oberhausenu, než byla v dubnu 2016 jmenována finanční ředitelkou, výkonnou ředitelkou a ředitelkou pro zaměstnanost ve společnosti OSRAM Opto Semiconductors GmbH v Řezně. Od srpna 2019 do konce března 2022 byla finanční ředitelkou a ředitelkou pro zaměstnanost veřejně obchodované společnosti Leoni AG.
