Člen představenstva STIHL Martin Schwarz: Rozhovor o globalizaci

Rodinná firma STIHL se sídlem ve Waiblingenu v Německu je globálním hráčem, který vyvíjí, vyrábí a prodává elektrické nářadí pro lesnictví, zemědělství a údržbu zahrad a krajiny. Diskuse s Martinem Schwarzem, členem představenstva pro výrobu a materiálový management od ledna 2020, o minimalizaci rizik v těžkých časech.

Pane Schwarzi, mnoho komponentů produktů STIHL se vyrábí interně. Proč?

Martin Schwarz: Je založen na původu společnosti: Vyvíjíme špičkové technologie. Díky naší vlastní výrobě můžeme klíčové komponenty bez kompromisů přizpůsobit našim požadavkům, a to děláme již dlouhou dobu. Naše skupina společností se rozrůstá již více než 50 let, počínaje založením závodu na tlakové lití hořčíku v regionu Eifel v roce 1971. Nyní vyrábíme naše komponenty v sedmi zemích po celém světě. Ale i s vertikální integrací přesahující 50 % samozřejmě nakupujeme díly a pěstujeme hluboké, dlouhodobé a spolupracující vztahy s dodavateli.

Byly nebo jsou vaše globální dodavatelské řetězce ovlivněny problémy souvisejícími s pandemií nebo válkou?

Vyskytly se značné problémy s mezinárodní dopravou a tyto dopady přetrvávají. Proto investujeme, a to jak do naší výrobní sítě, tak do dodavatelů, abychom mohli zkrátit interní i externí dodavatelské řetězce. Ruská agrese proti Ukrajině, kterou co nejdůrazněji odsuzujeme, nás ovlivnila dvěma způsoby: Museli jsme přepravit zaměstnance naší prodejní společnosti v Kyjevě do bezpečí i s jejich rodinami. Spolupracovali jsme také s našimi ukrajinskými dodavateli kabelových svazků a pryžových dílů na snížení rizika pro osoby a výpadků dodávek, například opětovným uvedením krytů do provozu. Část výroby byla přemístěna do jiných zemí nebo začleněna do naší vlastní výroby.

Jaké důsledky má tato situace pro rozvoj vaší výroby?

Jsme závislí na globalizované ekonomice jak v oblasti prodeje, tak i nákupu. Přesto musíme riziko zmírnit. Například snižujeme interní toky dílů tím, že plastové díly vyrábíme jak v USA, tak v Německu. Tam, kde to z technologických a nákladových důvodů nedává smysl, jako je tomu v případě výroby lahví v Brazílii, se snažíme riziko kompenzovat vytvářením rezervních zásob. K tomu nám pomáhá zdravá kapitálová struktura společnosti STIHL. Kromě toho jednáme s dodavateli o tom, které části mezikontinentálního řetězce můžeme zahrnout do vlastní výroby nebo je outsourcovat zpět dodavatelům.

Jak činíte nezbytná rozhodnutí v napjaté globální a ekonomické situaci?

Doposud byla naše obchodní rozhodnutí primárně řízena kvalitou a následnými náklady. Nyní jsou odolné dodavatelské řetězce a udržitelnost dalšími aspekty, kterým je přikládána větší váha než dříve. Rozšiřujeme kritéria rozhodování a začleňujeme do společnosti velmi rozmanité perspektivy. Je to složitý přístup, ale vede ke správným rozhodnutím, což také znamená, že musíme podstupovat rizika. Současnou situaci lze v podstatě vizualizovat jako sbíhající se paprsky při průchodu lupou: Existuje jednostranná závislost na jednotlivých zdrojích dodávek, což skutečně podtrhuje důležitost strategie snižování rizik na politické úrovni. Naši závislost na ruském plynu, polovodičích z Tchaj-wanu a vzácných zeminách z Číny lze snížit pouze v rámci evropské sítě nebo v kontextu západních hodnot a prostředí.