Po dvou letech ve STIHLu je s tématem udržitelnosti zde neoddělitelně spjat jeden člověk: Dr. Friedemann Stock. To znamená, že téma energetiky je také na jeho denním programu. Díky tomu je vhodné se ho zeptat na to, co se stalo od zavedení oficiální strategie udržitelnosti STIHL 2021 – a možná se také dozvíme, odkud bere energii k plnění všech povinností spojených s jeho rolí.
Dr. Friedemanne Stocke, jaké to je být prvním manažerem udržitelnosti ve společnosti STIHL? Je ta práce taková, jakou jste si představovali?
Pozice manažera udržitelnosti je pro skupinu STIHL nově vytvořená, takže neexistovala konkrétní specifikace, jaké povinnosti by zahrnovala. To se stává jen zřídka a je to zábavná situace, protože je zde velká svoboda při navrhování role – je to jako zelený prostor plný možností. Samozřejmě spolupracuji s mnoha lidmi: Kolegové, kteří svému oboru velmi dobře rozumí, můj řídící výbor, který mě „kontroluje“, a výkonná rada a rodina Stihlových. Probíhá také spolupráce s externími konzultanty a sdílení znalostí a nápadů v sítích mimo společnost.
Jaký je aktuální postoj společnosti STIHL k tématu udržitelnosti?
Důsledně a systematicky se v této oblasti připravujeme. Jednotlivé aktivity probíhají již delší dobu, například v oblasti dodavatelských řetězců – zaměřené na zákon o náležité péči v dodavatelském řetězci (LkSG) – nebo v oblasti klimatické neutrality. Také jsme si pro sebe vyvinuli strategii udržitelnosti, která tyto aktivity začleňuje do celkového rámce a nabízí tak ucelený a do budoucna připravený celkový koncept. Tuto strategii postupně zavádíme. V některých tématech jsme stále na začátku, zatímco v jiných jsme dosáhli relativně dobrého pokroku. Udržitelnost je velmi široká oblast s mnoha různými aspekty.
Které projekty byly dokončeny?
Dokončili jsme první úvodní projekt na téma „udržitelné dodavatelské řetězce“ pod vedením Sarah Kruner. To znamená, že vedle stávajících témat, jako je kvalita a dodací kapacita, jsme do nákupního procesu začlenili i rozměr „lidských a pracovních práv“ a vytvořili odpovídající organizační struktury. Také jsme vypracovali komplexní kodex chování pro dodavatele. Ale tím práce teprve začíná: Tento proces musí být zaveden do praxe a dodavatelé musí být informováni, hodnoceni a případně i dále rozvíjeni. Tento příklad ukazuje, jak je nepravděpodobné, že by práce společnosti v oblasti udržitelnosti byla někdy dokončena.
Na jakých významných projektech STIHL v současné době pracuje?
Ve všech třech oblastech strategie udržitelnosti, tj. ekosystémech, oběhovosti a pečlivosti, máme na mysli mnoho věcí. Jako příklad bych zde rád zmínil dlouhodobý cíl klimatické neutrality. Jako první krok k dosažení tohoto cíle budeme do roku 2030 využívat pouze čistou zelenou elektřinu a snížíme vlastní emise uhlíku o 40 %. Jedná se o ambiciózní projekt, který probíhá v celé skupině STIHL. Zabýváme se také oběhovým hospodářstvím. Za tímto účelem pracujeme na recyklovatelném produktu a také na možnostech využití druhotných surovin, tj. recyklovaných surovin. V oblasti „pečlivosti“ se chceme zaměřit na četnost nehod ve skupině. Toto je třeba dále snížit. Kromě toho chceme pro STIHL stanovit konkrétní cíle v oblasti diverzity – a odpovídajícím způsobem je realizovat. Odolnost. V tuto chvíli bych rád zkusil dvě věci: Stanovím si dlouhodobý cíl a společně s oddělením vypracuji proveditelnou cestu k němu. Celkově bych zdůraznil následující: Pro otázky udržitelnosti je běžný časový rámec v délce několika let.
A v neposlední řadě, co vás osobně dodává energii?
Rád si dělám plány. A pokud jsou první implementační kroky úspěšné, přinese to potvrzení, hybnou sílu a povzbuzení k pokračování. Také se těším z malých úspěchů. Jedním příkladem je zahradní pozemek (vlastně „plátek“), který byl v době, kdy jsem se ho chopil, úplně zarostlý. Spolupracoval jsem s krajinářským architektem na vývoji celkového konceptu, který nyní krok za krokem realizuji – v průběhu příštích deseti až dvaceti let.
Děkujeme vám za rozhovor, pane doktore. Stock.
